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必须把责任挺在第一位------“136”安全管理模式访谈录

添加时间:2018-05-21 16:27:48 发布者:jstlgs 来源:信息科 浏览次数:79

       2018年,是贯彻落实党的十九大和“两会”精神的开局之年,也是集团公司“136”安全管理模式的全面推行之年,日前,笔者就“六大体系”建设工作方面,走访了车务段段长陈二连,倾听了他的意见和看法。
       笔者:你认为“六大体系”建设中,我们地面安全方面最需要加强哪一方面的建设?
       陈二连:集团公司推行的“136”安全管理模式,涵盖了安全管理工作的方方面面,其中的“六大体系”建设,其效应相辅相成,缺一不可。对于地面安全保障来说,人的因素最为明显,所以要想保安全,就必须把人的因素放在前面,把责任建设挺在第一位,层层建立责任链条、人人树立责任意识、班班理清责任目标,让干部职工全都清楚八小时内外自身所要承担的安全责任,并积极履行职责,杜绝违章作业,做到自主保安。
       笔者:你觉得应从哪些方面来加强责任体系建设?
       陈二连:责任体系建设首先要从教育方面入手,开展经常性的岗位安全职责、安全风险、安全技术教育和培训,让干部职工明白自身“一岗双责”,更明白违背职责所要承担的风险和后果,从而把敬畏职责作为一种职业操守来坚持;其次是要从责任管理上入手,从上至下,建立责任管理考核机制,并层层落实;同时还要加强制度建设,建立本单位具体问责条规,经常性、针对性开展岗位问责追责,让责任意识在工作中逐步形成常态化制约机制。
       笔者:责任体系建设中,班组长要发挥什么作用?
       陈二连:责任体系建设中,班组长作为企业的兵头将尾,首先要发挥好带头作用,想在前面、做在第一。凡涉及自身岗位职责的问题,决不能一笔带过,坚持好自身责任落实,带动周围的人自觉遵章守纪,履行职责,就是安全的最大保障力;其次要发挥好管理作用,查找安全方面的漏洞和问题,把问题和隐患消灭在萌芽状态,这是一位班组长必备的专业素质;同时还要加强学习,让更多的人掌握专业技能,有了这种责任意识,才能带动职工团队比学赶帮的积极性和创造性,为企业创造更多的效益。