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公司中层以上干部赴沙坪洗煤厂观摩学习

添加时间:2018-05-23 10:26:14 发布者:jstlgs 来源:信息科 浏览次数:218



        4月4日下午,由公司党委书记、执行董事、总经理崔永贵带队,公司班子成员和中层干部30余人来到沙坪洗煤厂,观摩学习洗煤厂“六化”建设以及先进的管理模式和管理经验。洗煤厂厂长杨晓东等班子成员及相关部门负责人陪同观摩。
      崔永贵一行首先来到沙坪洗煤厂二楼会议室交流座谈,集体观看洗煤厂企业文化宣传片,全面了解洗煤厂的发展历程、人员结构、工艺流程以及制度管理、精细化管理等详细情况,各部门负责人对应党建工作、安全管理、人才培养、素质提升等方面与洗煤厂对口部门进行了交流学习,同时就企业“六化”建设展开深入探讨。
       随后,大家在杨晓东厂长的陪同下,先后来到洗煤厂的六化长廊、调度室、洗选车间、检修车间、材料库等场所现场观摩学习。通过杨晓东的详细介绍说明,在场人员深切感受到洗煤厂在制度化、标准化、流程化、规范化、数据化、常态化“六化建设”下展现出的企业良好形象和管理水平。洗煤厂的厂区环境、人员结构和精神面貌以及安全管理、制度管理、精细化管理,尤其是独特的企业文化和安全文化让人耳目一新。大家纷纷立足本职岗位,对照“六化建设”仔细查找自身存在的差距和不足,总结好的经验和做法,努力做到取长补短、互通有无。一是洗煤厂办公、生产场所集中,各种企业文化标识、宣传标语以及“六化建设”长廊制作醒目,摆放有序,充分展示出企业的良好形象。公司将结合阴火线延伸长、站区多,基础条件较差的实际条件,因地制宜,从统一站区标识、规范展板内容、加大安全文化和企业文化建设等方面开展站区对标管理和标准化建设,进一步规范公司形象;二是洗煤厂各科室人员均能够坚持“多工种、多业务、多功能、多细化、多辛苦”的“五多”工作作风,同时以日、周、月、季度为单元对日常工作进行梳理制定各自的工作提醒表,合理统筹安排时间,从而体现出对工作的计划性、超前性和周密性,极大的提高了工作效率;三是洗煤厂检修队伍人员齐备,职责明确,具备很强的专业技术,基本做到设备维修不出厂,大大节约了生产成本和维修时间。公司各类机器维护保养将借鉴洗煤厂的做法,牢固树立“培训不到位就是事故隐患”的理念,本着“用什么学什么、干什么考什么、缺什么补什么”的思路,加强维修人员的技术培训,特别是要注重实作能力培训,按工种、按岗位开展针对性培训,不断提高员工安全技能和维修水平;四是洗煤厂的精细化管理依托完善的规章制度,实现管理标准化、流程化,实现了用制度管人管事。公司将进一步完善规章制度,结合生产实际和存在的问题适时修订完善有关规章制度、技术规程和作业办法,进一步完善管理岗位、专业技术岗位、各工种岗位的安全管理职责,理清职、责、权的界定划分。同时加强制度的“执行力”,严格考核力度,真正做到逐级负责,专业负责,分工负责,逐步向精细化管理的方式靠近;五是要大力学习推广洗煤厂在安全考核方面的经验。要进一步完善安全绩效考核制度,细化安全绩效考核项目,严格按照安全绩效考核办法进行评分、处罚,不断提高各部门的安全管理水平和员工遵章守纪自主保安意识。
       通过现场观摩学习,大家一致认为通过观摩学习,看到了差距、学到了经验,也找到了努力的方向,思想上触动很大,感受很深,收获也颇多,真正的受益匪浅。在今后的工作中要结合各自的工作实际,认真学习借鉴洗煤厂的先进经验和做法,不断完善工作职能,提升管理水平,提高工作效率,进一步推进公司各项工作再上新台阶。