公司新闻 您所在的位置:首页/公司新闻
公司认真落实安全工作十项要求

添加时间:2018-08-22 10:10:16 发布者:jstlgs 来源:信息科 浏览次数:75

       集团公司开展“加强近期安全工作十项要求”活动以来,公司高度重视,及时发文传达,并结合运输生产实际对十项要求进行细化分工,确保各项工作及时贯彻落实到生产运输工作中。
       一是进一步严格“周四活动日”制度。由安全监察科负责,每月月初提前制定当月“周四活动日”安排表,确定检查组成员及重点检查单位;每周二,结合运输生产实际及上级安全会议、文件要求,具体规划检查路线,明确必检点、关键点和薄弱点,对重点区域进行步行检查,确保能够及时将上级安全会议、文件要求落实到运输生产作业中;“周四活动日”当天,各站、工区、队等班组利用班前、班后会组织员工开展不少于1个学时的事故案例学习、安全知识培训、操作技能教育等活动,上午检查组进行现场检查,下午召开周四安全检查总结分析会,对检查发现的问题进行整改落实。
      二是大力开展师傅带徒活动。由工会负责,重新修订完善师傅带徒活动方案,对于车务、机务、工务、电务等运输生产关键专业,专门选拔一批理论知识扎实、现场作业经验丰富的优秀员工作为师傅,并制定相关师傅带徒激励约束政策,确保师傅带徒工作真正落到实处。
      三是规范安监系统班前会制度。由安全监察科负责,重新修订安监系统班前会制度,明确班前会召开程序,细化班前会内容,建立和完善安监系统班中、班后汇报制度,如实汇报当班安全生产情况,及时解决运输生产工作中出现的各类问题。
       四是严格领导值班带班制度。将领导值班制度与干部下现场巡查制度相结合,所有班子成员及中层干部按照规定的下现场次数及发现问题数深入基层一线,对运输生产重点部位、关键环节进行认真巡查。在检查中,要求检查人员第一时间将发现的问题发送到安全监察工作QQ群,安全问题责任单位按照要求及时整改落实、闭合销号。
       五是规范总经理安全办公会制度。定期召开总经理安全办公会议,传达上级公司生产安全工作要求,分析当前面临的安全生产形势,通报安全生产中存在的隐患问题及处理情况、“三违”处理情况,通报各级干部安全履职情况等,并对下一阶段的安全生产工作进行安排部署。
       六是严格班子成员抓“三违”规定。铁路公司班子成员和中层干部严格按照反“三违”规定,认真完成反“三违”指标,及时对“三违”人员进行批评教育和现场处罚,并责成责任单位制订整改措施,确保将各类隐患消灭在萌芽状态。
       七是严格汛期撤人规定。汛期加大对沿线车站、工区、线路、桥隧、涵洞、护坡、通信、供电、给排水、房屋等重点处所的安全检查力度,并由总调度室负责,制定汛期行车作业办法,在下雨时段加派专人对线路进行巡查,一旦有险情发生,及时拦停列车,并将相关作业人员撤离到安全地带,确保汛期运输生产安全。
       八是严格执行停电预案。由总调度室和电务段负责,在行车运输组织工作中严格执行停电预案,一旦发生停电事件,迅速启动非正常接发列车预案,行车组织部门严格按照非正常接发列车作业办法组织行车运输工作,确保非正常情况下行车运输工作稳定有序。
       九是强化安全技术措施执行力度。由生产技术科负责,对运输生产重点部位、关键环节及各类工程项目制定安全技术防范措施,并严格按照程序会审或审批,无规程、措施或规程、措施未经审批、贯彻,一律不准施工、作业。
       十是开展针对性安全警示教育。由人事劳资科负责,组织和督促各生产单位在班前班后常态化开展以《安全风险管理手册》《开展反“三违”活动实施细则》《安全问题范围》等为主要内容的培训,定期组织观看铁路交通典型事故案例、安全警示教育展板、安全警示教育课件等安全警示教育活动,通过血淋淋的事实教育员工养成遵章守纪的安全自觉,切实做到“一地出事故,全员受警示”。